巨轮启航：股份改制，A股上市，四大事业部全面发展（1991-2010）

深圳信隆的成立意味着信隆公司整体产能的大幅提升。从1991年深圳建厂开始到2000年的十年时间，也是信隆积蓄实力、专注扩大规模化生产的十年。在这一阶段，信隆以销定产，保持着30%以上的年销量增长率。

2000年12月，信隆在深圳市宝安区成立松岗分厂，占地14.5万㎡。2002年，信隆在江苏成立太仓分公司；2010年，天津分公司成立。至此，信隆实现华南、华东、华北三大重要自行车生产基地的战略布局。

▲天津信隆

显而易见，进入2000年之后，信隆步履不停，不断进行战略调整，加速产业升级。除了扩建生产基地，信隆的产品线也在横向拓展，最终在2002年形成四大事业部，从而实现体育运动健康大市场的整体布局、全面发展。

首先是车手事业部，成立于1991年，主要生产车把、座管、立管等自行车操控/支撑组件，员工1200多人，年产量超过5000万支，有效专利 64 件，目前生产规模及市场占有率均为全球第一，是信隆公司历史最久、综合实力最强的事业部。

第二是前叉事业部，成立于1997年5月，专门设计、生产自行车避震前叉，是自行车产业的主要前叉供应商。

运材事业部于2000年成立，员工超过600人，主要生产滑板车、三轮车、甩尾车、平衡车等户外娱乐和极限运动器材，此外也新开发了可携式电动滑板车、三轮电动车和四轮小电动车等电动车产品。由此，信隆迈进了运动健身器材市场的大门。

康复事业部成立于2002年，厂房占地面积1.6万㎡，员工约450人。该事业部专注研发生产轮椅、拐杖、助行器、便椅、洗澡椅、协步椅、病床桌、病床架、点滴架等康复器材，是老龄化趋势下强劲的业务增长点。

当公司规模越来越大，员工越来越多，建立更完善的管理系统迫在眉睫。2002年8月，信隆开始推行TPS丰田式生产管理系统，这是目前世界上最先进的生产管理技术，可以帮助企业起到减员增效、缩短产品制程、降低原物料消耗、降低库存、缩短交货期等多方面作用，从而有效地降低成本，全面提升产品品质。

确立四大事业部架构之后的信隆公司，同步着手进行股份制改造，在2003年12月挂牌成立深圳信隆实业股份有限公司。完成股份改制的信隆公司由此进一步优化资源配置，规范和完善经营机制和管理结构，推动企业的专业化发展。

信隆的独立营销体系也在一步步建立完善。2004年开始，信隆投资设立香港信隆公司，主要负责进出口料件及产品的船务作业安排；成立深圳信碟科技有限公司，主要生产和销售自行车摩托车碟剎；成立深圳信隆健康产业发展有限公司，主要经营健身运动器材国内销售；收购信隆实业（美国）有限公司，主要负责美洲市场业务。

对当时以代工为主要业务的信隆来说，加工环节的利润始终有限，打造自主品牌是大势所趋。随后的2005年，信隆推出全新零配件品牌——ZOOM，产品包括前叉、升降座管、油碟、车把组等，套件种类丰富，能适配越野、通勤等不同需求，与主打欧美市场的SATORI、KALIN共同构成信隆旗下自主品牌阵营。

▲ZOOM多次获评为最具影响力的深圳知名品牌

值得一提的是，在2004年、2005年，信隆的车把、立管、座管、避震前叉四类产品连续两年被自行车知名杂志《CYCLE PRESS》认定全球产销量第一。毫不夸张地说，当时全球市场每五辆自行车中就有一辆的车把来自信隆制造。

2007年1月12日，“信隆健康”股票成功在深圳证券交易所挂牌上市，通过上市融资，为公司拉动产能大幅提升提供了强劲的动力引擎。从此巨轮扬帆起航，迈向更广阔的天地。